时间: 2025-07-04 08:38:08     来源: go1.dezhouruihuan.com     作者: 焦点

李开复 ，靠人前苹果、脉吃微软、零万谷歌高管，撑多立异工场和零一万物创始人，靠人许多人年青人心目中的脉吃创业导师
，正在迎来新的零万费事 。

他在2023年创建的撑多零一万物，被称为“大模型六小虎”之一。靠人我在《留给百川的脉吃时间不多了》中说到
 ，王小川的零万百川智能堕入高管离任潮。后来我盘了盘发现 ：

比较同为“大模型六小虎”的撑多百川万物
，零一万物离任高管的靠人数量有过之而无不及 。

最近 ，脉吃零一万物联合创始人谷雪梅离任，零万正在预备创业。她在零一万物有很高声威 ，首要担任模型预练习和C端产品。

其实，谷雪梅的离任并不令人意外。今年以来 ，零一万物敞开事务大缩短
，C端事务底子淡出，重心聚集在数字人、模型定制和布置这样的B端事务 ，C端团队的调整是必定的。

仅仅让人意外的是 ，不仅仅是谷雪梅，零一万物的高管离任人数相当多，排在“大模型六小虎”前列 。

李先刚（技能副总裁）
、潘欣（首席架构师）、戴宗宏（技能副总裁） 、黄文灏（算法担任人）等高管都连续脱离。他们都是中心成员甚至联合创始人 ，称得上是李开复的左膀右臂。

离任的高管，要么参加字节这样的大厂或许其他创业公司，要么爽性自己创业。

所以 ，有人抛出尖利问题 ：“创业导师连自己的团队都稳不住 ，还教他人创业 ？”“李开复作为创业导师
，真的合适创业吗？”。

“最年长CEO”的创业热梦和严寒实际。

在AI创业的赛道上，李开复的进场十分共同。

“大模型六小虎”创始人的年岁都不算大，月之暗面创始人杨植麟甚至是90后 ，这是一个典型的“年青人国际”。李开复亲身下场时现已62岁了，算是业界最年长的CEO
。

这应该是李开复第一次以创始人身份深度参加公司运营，究竟之前在大厂是担任高管
，在立异工场首要是做出资。

外界有许多疑问：“立异工场投过小米
 、字节、美团等明星企业，分明能够躺着挣钱，为什么必定要自己创业？”。

李开复的答复 ，交织着实际主义和浪漫主义的颜色。他一方面坦言，立异工场的规划有限，假如仅仅出资只能占十分少的比例，就算做成了也没多大含义，另一方面引用了乔布斯的一句话 ：

“每一个人终身有许多点，我总算来到一个时机，把这些点悉数串在一起 。我信任我来到这个国际便是来串这些点的。”
。

弦外之音，他以为自己过往数十年的深沉沉淀 ，正是为AI预备的，自己生来就该做这件事
。

至于为何亲身出任CEO？他直言自己的方针极高 ，想找一个“年青版的萨提亚·纳德拉”（微软现任CEO）  ，但跟许多人聊往后都觉得不合适 ，所以亲身披挂上阵 。

零一万物从诞生第一天就狼子野心 ，摆出“通吃”姿势
：既要搞大模型研制，又要砸钱建千卡GPU集群，还要铺开To C使用。

2023年 ，零一万物以10亿美元估值完成天使轮融资，跻身独角兽 。这关于李开复仅仅个小方针，他立志要“打造万亿美金市值”。“零一”代表的是数字国际，从0到1，甚至世界万物 。

可是 ，抱负丰满，实际骨感。

《智能出现》报导
，2024年末零一万物裁撤了预练习算法团队和Infra团队 ，其出海的六个To C项目组大多逐步关停或许兼并 。

今年年初DeepSeek爆火，零一万物感受到风向改变
，立马抛弃超大根底模型，并且成为“大模型六小虎”中首个首要拥抱DeepSeek的玩家，一起不断缩短阵线 。

仅仅 ，事务线的剧烈调整
 ，不可避免地与高管们的初心、权责、利益甚至工作远景产生剧烈磕碰。离任潮 ，几乎是这场战略缩短风暴的必定副产品
。

最近，智谱AI冲刺IPO，或许成为“大模型六小虎”中首个上市的玩家 ，而零一万物新融资迟迟没痕迹。再叠加高管的连续出走
、事务线的继续缩短，让其堕入更大的不确定性，质疑声一浪接一浪。

在我看来 ，李开复不太像冲在前面、勇于冒险的创业者，反倒更像步步紧跟、根绝危险的出资者。

这是曩昔零一万物事务缩短的要害
，也是限制它走向更广阔天地的要害。

李开复的运营之道。

出资思想下的慎重和迷失。

深化调查李开复掌舵零一万物的运营风格
，能够发现一个显着的特色：

十分慎重，克勤克俭。

他的运营哲学，明晰地表现在他的几个揭露观点中：

“能够做To B生意，但不能亏钱；

烧钱能够 ，但“烧1块有必要赚回6毛”；

事务能够拆分独立融资，但要先去找出资人聊 ，看有没有人乐意投；

多模态的许多开展都根据很帅的demo，可是很帅的demo没有客户乐意买单，不能靠它挣钱 ，没有用。”。

李开复还给经典的“PMF”（产品商场匹配度）理论加了两条紧箍咒
：技能（Technology）和本钱（Cost）
，合称“TC-PMF”。他以为，下降推理本钱至关重要 ，这是AI与移动互联网的最大不同
。

对本钱和危险的反常灵敏 ，烙印着深入的出资人思想。不过，他自己以为出资人与创业者的身份并不对立：

“OpenAI CEO Sam Altman，也是在创业者和出资人的身份之间来回切换过 。”。

可是，Sam Altman恰恰是那个最“不精算”的代表——他主导下的OpenAI，长时间据守非盈余初心，烧钱十年才换得现在的头部位置
。即使现在商业化压力山大，估计到2029年都难盈余，OpenAI仍然维持着非营利安排主控的公司架构 。

当然 ，不是说零一万物就必定要对标OpenAI，究竟二者不是同一个等级 ，仅仅说它缺少了前瞻认识和战略定力。李开复给外界的形象 ，也是往往堕入对立和摇晃之中
。

比方，他拿手为创业者规划途径，但亲身操盘时开端“既要又要”
，最终又不断缩短；既想要长时间开展，又要求每笔投入立马变现；为下降危险拆分事务，但又巴望打造万亿市值。

创业过程中 ，坚持和抛弃有时分确实难以平衡，就怕“捡了芝麻丢了西瓜”“样样通、样样松”。

现在本钱变得愈加理性，早就不是处处撒钱了 ，而是垂青差异化优势 。看看现在的“大模型六小虎” ，现已开端走出分解的路 ：

百川万物尽管也堕入团队动乱 ，但在缩短阵线时画出“AI医疗”这张饼；月之暗面还有Kimi这张牌；阶跃星斗和MiniMax主打多模态大模型；智谱以开源生态和通用大模型为中心，并且正在冲刺上市。

反观零一万物 ，现在给商场讲的故事是“To B” ，自称“最懂大模型的使用公司”，说白了便是帮企业做数字人，或许给企业做AI的定制和布置，但差异化的优势并不显着
。

并且To B事务是块硬骨头 ，检测战略定力，零一万物能不能继续啃下来还有待调查 。

B端硬骨头 。

人脉开道
，能啃多久？

创建零一万物的时分，李开复直接放话：“这次创业，我十年不套现 。

咱先不说变现，能挺过十年才是王道 。究竟在ToB赛道上挣钱，比幻想中难的多 。

首要，现在国内许多B端企业都把钱花在刀刃上
，对付费买AI服务这件事不算活跃，除非有显着作用 。

更扎手的是 ，这个赛道早已挤满重量级玩家 。华为、阿里 、腾讯等巨子凭仗强壮的云生态和客户根底
，打起价格战驾轻就熟 。零一万物这类创业公司，没生态 、没规划 ，价格战底子打不起
。

李开复的战略是只找大老板，一年找10个大客户
，每个收千万。并且，他表明自己的人脉也是一大优势，他表明：“我究竟年岁、阅历、人脉都摆在这儿，我国的大老板们 ，我能敲开门的时时机比其他友商多得多 。”
。

这话听着霸气，可是靠人脉吃饭 ，能撑多久 ？

靠刷脸、刷资格敲开企业门 ，或许能赢得几回时机
。但B端生意的中心壁垒，在于能否将“联络单”转化为可规划化、可继续、可仿制的事务形式。

现在看来
，零一万物还没展现出这种才能
，缺少标准化、可批量交给的使用解决方案。要知道，各行各业的需求千差万别 ，假如仅仅一次性的高本钱定制，边沿本钱居高不下，盈余和扩张会很难。

零一万物还有一段困难的路要走。

话说回来 ，我觉得创业导师跟创业者底子是两类人。

导师寻求“安稳可控”，创业者有必要“敢闯敢赌”；

导师拿手“纸上蓝图”
，创业者得在“泥泞中试错”；

导师习气“光环加身” ，创业者直面“至暗时间” 。

所以，创业导师的光环是加分仍是桎梏 ？创业导师亲身下场，是降维冲击 ，仍是坐而论道
？

李开复的创业课，或许才刚刚开端。

结语。

创业导师总在岸上教人游水 ，当自己纵身跃入商海 ，才发现浪潮远比幻想中汹涌湍急
。

李开复和他的零一万物，正处在转型的大风大浪之中。零一万物的事务缩短和团队离任
，是他创业路上所阅历的荆棘。

当然 ，仍是要必定李开复“活到老 ，干到老”的创业精神，究竟他已是花甲之年，还能亲身入局 。仅仅，他的创业显露出一个尖利问题：

创业导师的金科玉律，在本身实战中是否仍然有用 ？ 那些关于人脉、资源、危险操控的教科书式告诫，在瞬息万变
、九死终身的创业场中重量有多重？

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